導入後の特に印象的な取り組みについて

特に印象的な事は２つあります。

1つ目は、新組織の設立です。社長直轄部隊「経営品質管理部」発足当時、私は人材企画課に配属になりました。人材企画課の業務内容は、採用や社員教育、新商品開発、各種会議の運営、緊急連絡網の運営など多岐に渡る業務があります。その中で私は、特に新入社員研修、管理職研修、採用、新商品の開発に力を入れてきました。自分が培ってきた能力を活かせる場所があった事で、周りの仲間やフューチャー.ラボさんの協力もあり、色々な事にチャレンジが出来ました。今ではシニアマネージャーとして更に責任を持ち日々努力しています。

2つ目は新入社員研修です。

新入社員研修においてはフューチャー.ラボさんと協力して１から研修を考え、1年を通して一貫性のあるカリキュラムを作り上げました。今では5年目に突入し、日々ブラッシュアップしながら新入社員研修を通して、新入社員のレベルアップを行っています。

導入後の変化・実績

一番大きかったのはFITSANDというトレーニング向けのどら焼きを開発したことです。北京オリンピックのカーリング女子日本代表の「もぐもぐタイム」で当社のどら焼きを食べて頂いた事がきっかけでスポーツ向けの商品を開発したいと思っていました。その中でフューチャー.ラボさんからマーケットクリエーションの話を聞きました。新しい市場にチャレンジする！そのあと押しをしていただきました。そこから開発を進め、2023年5月にFITSANDを発売。夏にはSPORTECに参加し多くの方に知って頂き、認知度が上がりました。そして秋には長野産業フェアに参加。そこではフューチャー.ラボさんにも協力して頂き、色々な方との接点を作っていただきました。出会いを大切に、これからもFITSANDプロジェクトを通して飯田下伊那の半生菓子の良さをもっと広い世代に伝えて行きたいと思います。

2つ目は管理職研修です。

当社では管理職研修は何人か外部に受講に行く事はありましたが、管理職全員に対する研修は行なった事がありませんでした。管理職研修に関しても、アンケートを取り何を学びたいのか、現場の声も大切にしながら研修を行なえた事はとても良かったと思います。またハラスメント研修なども織り交ぜていけたのもとても大切な事だと思います。

総評

各種研修や組織を作り上げることで会社の体質が大きく変わったと思います。「円滑な組織運営」、「自立型の社員を作る」を目標に経営品質管理部が発足し品質管理課、人材企画課、予算管理課と3つの課で組織運営を行ってきました。各課と切磋琢磨し辛い事もありましたが、今現在の形まで持って来れたと思います。また、何よりフューチャー.ラボさんのブレインの皆さんは私たちが知らない事、知りたい事、どうしたら良いか分からない時に助けてくれる。そのフォローがあったからこそ今があると思います。マーケットクリエーションに、リスクマネジメントとクライシスマネジメント、危機管理における考え方など多岐に渡り私たちに知恵と考え方を教えてくれました。組織、社員の成長を後押ししてくれる、あくまで社員である私たちが動く そのフォローを全力でしてくださるフューチャー.ラボさんにとても感謝しています。ありがとうございます。

これからもよろしくお願い致します。