法人の課題解決はおまかせください
法人が抱える課題は企業によって様々です。当社では顧問先ごとにチームを編成し、その企業にとって必要なサポートをご提供いたします。
導入の流れ
フロー＃1 ヒアリング
初回または節目のタイミングで問題点の洗い出しを行います。顕在化している問題点と併せて想定される潜在的な問題点についても仮説を立てていきます。
フロー＃2 現状分析
短期・中期・長期の目標を確認し、コンサルティングの方向性を協議します。
フロー＃3 報告・提案
社内でのミーティングでの協議内容をもとにお客様へ提案・報告します。
フロー＃4 実行・推進
お客様との打ち合わせをもとに、担当コンサルタントが各種施策を伴走し、推進サポートとします。
